5. rész

A Toyota számára fontos a beszállítók, üzleti partnerek tisztelete is, s a Toyota Way cégfilozófia része, hogy a vállalat lehetõséget teremtsen partnereinek a fejlõdésre. A magasabb szinten mûködõ - vagyis jobb minõséget garantáló - beszállítók, a cégfilozófiát következetesen es sikerrel megvalósító munkacsoportok, illetve a képzett vezetõk révén pedig végül maga a Toyota is olyan vállalattá válik, amely tanulékony, folyamatosan fejlõdik és sikerrel alkalmazkodik a változó körülmények kihívásaihoz.

Mindez különösen fontos a jelenlegi gazdasági környezetben, hiszen a vállalat pontosan tudja: ügyfeleit akkor tarthatja meg, ha a Toyota Way elveihez ragaszkodva minden téren a lehetõ legjobb minõséget nyújtja.

4. rész

A vállalat hosszú távú sikereinek záloga a human erõforrás megfelelõ kezelése. Ezért a Toyota saját intézetet hozott létre e feladat megoldására, majd minden földrészen bevezette azt az elvet, hogy olyan vezetõket kell kinevelni, akik teljes mértékig ismerik a részlegeikben folyó munkát, így megélik és másoknak is megtaníthatják az ezzel járó filozófiát. A filozófia demokratizálódásának elve pedig lehetõvé teszi, hogy a tökéletességre való törekvés ne csak vezetõi szinten valósuljon meg, hanem a cégfilozófia szellemében dolgozó, kivételesen hatékony munkára képes munkatársak es csapatok kinevelésében is. Az pedig rég bebizonyosodott már, hogy a kimagasló eredmények eléréséhez elengedhetetlenül fontos a csapatmunka, ezért a Toyota minden eszközzel segíti az egyes személyek szaktudásának tökéletesítését, habozás nélkül megragadja a fejlõdésre vonatkozó lehetõségeket, hiszen így érhetõ el az egyes személyek es csapatok magas szintû teljesítménye. 

1. rész

Ha egy autógyár annyira sikeres, mint a Toyota, nyilván sokan kíváncsiak, hogy mi lehet a siker titka? A Toyota Way nevû filozófia betekintést enged abba a szellemiségbe, amelynek révén a vállalat a világ elsõ számú autógyártójává válhatott. Mivel a Toyota a szó minden értelemben globális vállalat, természetes, hogy munkatársai, alkalmazottai is nagyon sokfelek Ezek az emberek más-más kulturális, gazdasági, vallási háttérrel érkeznek a céghez, ezért nem meglepõ, ha ugyanarra a kérdésre eltérõ válaszokat adnak. Ez azonban csak a Toyotán kívüli világukra Igaz. Munkájuk során mindannyiukat ugyanaz a filozófia irányítja, hiszen a vállalat termékeit a világon mindenütt egységesen a kimagasló minõségnek kell fémjeleznie, mert a Toyota a bolygó minden régiójában a maximális vevõelégedettségre törekszik. Éppen ezért az új évezred beköszönte után megalkotott Toyota Way irányelvek egységes keretbe foglaljak a valamennyi Toyota-munkatársra érvényes, követendõ munkastílust.
A Toyota Way filozófiájának legfelsõ szintjen a vállalat két legfontosabb érteke jelenik meg: a fejlesztési es gyártási folyamatok szakadatlan javítása (Kaizen), valamint az emberek tisztelete. A kettõ szorosan összefügg, hiszen ha egy vállalat tiszteli vevõit. vagyis a társadalom tagjait, akkor mind terméke minõségében, mind pedig azok társadalmi hatásában - például a környezetvédelemben - a legmagasabb szint elérésére fog törekedni.