Folytatom a saját tapasztalatokat.

Most épp újabb szintre lépünk a Lean folyamatokban. Már említettem, hogy volt néhány nagy értékű számszerűsítés, de most célzottan, belső kampánnyal megtámogatva tesszük ezt.

Számomra is hihetetlen nagyságrendek jöttek ki. Akkora számok, amiket még a felső vezetés sem gondolt. Ha így halad a teljes 2011 Budget-et meg tudjuk duplázni költségcsökkentéssel - pedig itt sok nulla van a Budget számaiban...

A héten kb 20 költség modellt raktunk össze. Mind más, de az alapja azonos.

1. jelenlegi költségek
2. hatások, számszerűsítés
3. fejlesztési javaslat
4. beruházási költségek
5.  jövőbeni költségek, várt eredmények
6. fenntartási, működtetési költségek
7. majd összehasonlítás
8. döntés előkészítés

Kulcspont: költségszemlélet kialakítása

Van még egy percem :-)

Írtam az 500 ötletről. Ezek nagy része nem számszerűsíthető könnyen. Mennyit ér ez a vállalatnak? Mekkora értéke van? A felső vezetés számokat akar látni, mennyi ötlet jött be és ezek mennyi költséget csökkentettek, minőségen hogyan javítottak, hatékonyságon mekkorát növeltek.

Ez az elvárás itt is. Dehátmitcsináljunk? Becsüljünk? Hogyan?

Mi sz értéke a mi munkánknak? Megoldunk 10 problémát, az mekkora érték? "Kijön belőle a fizetésünk?" Megéri a cégnek fenntartani a Lean csoportot? Hogyan támasszuk alá ezt számokkal?

1 ötlet 10 Ft költséget csökkent

1 = 100 Ft

1= 1000 Ft

1= 10.000 Ft

1= 100.000 Ft

Mindezt naponta, hetente, ... évre vetítve? Erre is van ötletünk és számszerűsítettük is, DE kíváncsi lennék a Te véleményedre is. Ti hogyan csináltátok, vagy hogyan számolnál? Itt nincsenek számok, csak becslés.