Mint tudjuk a lean termelési rendszer bevezetése az egész vállalat működésére komoly hatást gyakorol. Mivel a termelési funkció a vállalatnak, mint rendszernek csak az egyik eleme, így logikusan adódik, hogy a rajta, benne végrehajtott (radikális) változtatások nem hagyhatják érintetlenül a többi vállalati funkciót sem. Fontos leszögezni tehát, hogy a lean termelési rendszer bevezetésének hatása messze túllép az alkalmazási terület közvetlen határain. A leanesítés által indukált szervezeti változások közül a nyolc legfontosabb „érintettet” a következő táblázat foglalja össze.
A táblázat áttekintése után talán még nyilvánvalóbb, hogy karcsúsítást nem lehet elszigetelten, csak egyetlen helyen alkalmazni – számolni kell egyfajta „átgyűrűző” hatással, amely a siker érdekében automatikusan kisebb-nagyobb alkalmazkodást, változást követel meg szinte minden területtől.
