Részletek Mark Graban cikkéből:
http://www.leanblog.org/2011/08/dear-lean-six-sigma-crowd-lean-is-about-quality-too/
...
Először is, nem szeretném kiásni a "Lean vs. Six Sigma" csatabárdot. Én nem vagyok "anti-Six Sigmás". Nem vagyok támogatója, sem gyakorlója a módszertannak, viszont látok benne egy lehetőséget a strukturált, statisztikai módszerekre alapuló minőségfejlesztési módszertan alkalmazására annak érdekében, hogy komplex problémákat meg tudjunk oldani.
...
Én úgy hiszem, hogy a Lean és a Six Sigma két hasonló, de mégis különböző és egyben egymást kiegészítő módszertan. Nem tartom jó dolognak a kettőt összevonni és Lean Sigmának vagy Lean Six Sigmának hívni.
A "Lean Six Sigmát" gyakran a következő képen magyarázzák:
- Lean a Folyamatok sebességéről, Hatékonyságról, Reakció képességről szól, egy rendezett és átlátható, vizuális munkahelyen
- Six Sigma a Folyamatok minőségéről, Selejtek csökkentéséről, folyamatok Fejlesztéséről szól, annak érdekében, hogy a vevői elvárásokat tudjuk teljesíteni
A kettőt szét szokták szedni " a lean a sebességről, a six sigma a minőségre fókuszál".
Ez a kijelentés nem helyes, a Lean nem csak sebességről szól. Nem helyes az a kijelentés sem, hogy a Lean nem fókuszál a minőségre. Sok módszer igenis a minőség javítását célozza meg direkt (poka yoke, jidoka, gyakorlatias problémamegoldás) vagy indirekt (a termékminőség javul a jobb anyagfolyamat kialakításával) módon.
Nézzük meg az alapokat, a Lean gyökereit, a Toyota Termelési Rendszert.
“Toyota ház,” ként szokták bemutatni, aminek két pillére van:
- just-in-time (áramlás)
- jidoka (minőség a forrásnál)
...
A cikk tovább folytatóik Mark blogján.
