Navigáció:

LeanBlog

Kaizen és Lean szemlélet bemutatása a gyakorlatban
Tags >> kaban
2009. aug. 12
Kesztler Róbert

Ha beviszünk valamit a gyártásba az ki is fog jutni...

  • késztermék,
  • selejt,
  • hulladék,
  • visszáru,
  • kibontott csomagolóanyag,
  • vagy akár veszélyes anyag

... formájában.
Kiemelve a hulladékok tárolását: tárolni kell a gyártási területen, megfelelõ módon, az elõírásoknak megfelelõen, majd gyûjteni és elvinni. Kérdések:

  • Hol tároljuk?
  • Hogyan tároljuk?
  • Ki viszi el?

Ezek az "elfelejtett" kérdések, melyekre ha nem adunk választ, nem alakítjuk ki a rendszert és nem teremtjük meg a feltételeket (munkakörnyezet), akkor ... a gyártósor melletti kollégának, operátornak, gépkezelõnek kell megoldást találnia abba a 8 órában amikor neki termelnie kellene. Kellene, mert ha ezzel foglalkozik, akkor nem termel, nincs termelt darabszám, egy újabb veszteség, amit meg kell szüntetni.

Kulcspont: munkakörnyezet kialakítása

Egy elgondolkoztató hétköznapi példa:

 Körjárat

Érdekes ötlet: a fényképen egy szálloda folyosóját látjuk. A szemeteseket nem a szobákban, hanem a szobákkal szemben, egy sorban helyezték el. Nem egy gyûjtõvel oldották meg, hanem szobánként helyeztek el egy-egy tárolót. Ha a vendég ki akarja dobni a szemet, akkor igaz ki kell jönni a szobából, de ...

Milyen elõnyökkel jár a rendszer fenntartása érdekében?

  • egy pillantásra látjuk ha egy szemetes hiányzik,
  • látjuk hogy melyik van tele,
  • nem kell bemennünk a szobába,
  • egy körjárattal az összes szemetest ki tudjuk üríteni.

 

Mindez a gyártásban? Szánj erre az ötletre 5 percet, menj ki a termelésbe és keress egy olyan helyeket, ahol ezt az ötletet be lehetne vezetni.

Ne feledkezz el a rendszer kilakatásáról: szabályok, oktatás, bevonás, betartás, és betartatás. Majd fenntartás és fejlesztés.

Van hasonló példád? Írd meg nekem Ezt a címet a spamrobotok ellen védjük. Engedélyezd a Javascript használatát, hogy megtekinthesd.  




YoutubeTwitterFacebookSlidesharePhotoBucket