Kezdjük az Új évet egy nagy Durranással: 1000 Lean példa képekben.

http://bit.ly/tOMwbF

Lean szemléletű nevelés, nem lehet elég korán kezdeni ... de biztos hogy jó ez?

Hihetetlen jó videó. Kötelező Leaneseknek.

Képzéseken is fel lehet használni

"Amikor a NASA elkezdett űrhajósokat küldeni az űrbe, gyorsan felfedezték, hogy a (magyar feltaláló – Bíró László) golyóstoll nem működik súlytalanságban. A probléma megoldására a NASA 12 milliárd dollárt költött arra, hogy kifejlesszen egy antigravitációs tollat, ami víz alatt, bármilyen felületen (üvegre is).

Az oroszok ceruzát használtak …"

A hiteles történet:

http://en.wikipedia.org/wiki/Space_Pen

Egy érdekes videó és próba Angliában.  Közlekedés lámpák nélkül?

Jelenállapot: Piros, fékez.  Zöld, gyorsít. Piros, megáll,... várakozás, idegeskedés, késés, kiszámíthatatlanság.
Lámpák nélkül: folyamatos áramlás, lassabb tempó, de mégis gyorsabb haladás, figyelem, fegyelem, egymásra figyelés.

Azt mondják, hogy tudna működni, de azok az iparágak amik a közlekedés szabályzására épülnek, nem engedik, lobbiznak, hisz erre épülnek,...

Engem a szlogenük fogott meg: Roads Fit For People. Magyarul úgy lehetne fordítani, hogy "Utak, melyek az emberekhez illeszkednek".

Fastcap ismét csinált valamit, tréninganyagokba kötelező:

Jamie Flinchbaugh - számos népszerű Lean könyv írója, az amerikai Lean közösség meghatározó alakja - mai cikkében ír egy hétköznapi példájáról, ahol ....

http://jamieflinchbaugh.com/2011/08/seeing-the-potential-for-failure/

... repülési élményéről és a légi kísérők kiszolgálásról ír. Pontosabban a tálaló tálca kialakításáról.

Reggelire ezt kapta:

Nagyon szépen megtervezett, tetszetős tálalás, remek "enteriőr" és még finom is volt, viszont egy hiba volt benne, amit Jamie már az elején észrevett: a nagy barna tálca kialakítása, ami a képen is jól látható.

Nem a szokásos klasszikus, "széles peremű", hanem már ez is dizájnolt, mutatós darab. Itt van a kulcspont: keskeny perem.

Történt ugyanis, amikor a mellette ülő utastól elvették a tálcát, a kés épp Jamie ölébe csúszott, pontosabban laptopjára (szerencsére nem az arcába). Az utas kísérő természetesen sűrű elnézést kért, de nem az ő hibája volt, hanem azé, aki ezt így megtervezte, elfogadta, bevezette.

Bejegyzésében az FMEA, a hibamód és hatás elemzés fontosságára hívja fel a figyelmet. Ez a szemlélet nem csak az autóipar sajátossága. Bárhol és bármikor lehet alkalmazni.

- Termék tervezés
- Szolgáltatás tervezés
- Folyamat tervezés
- Valós körülmények között történő tesztelés
-...

Az én történetem, hasonló, épp Japánba mentem, légiutas kísérő, kocsi, kávé és tea kör ... kevés hely, rossz mozdulat, ÉS a forró teás kancsó épp az ölembe borult! Hozzáteszem, arra ébredtem fel, hogy valami forróság önti el a ... ! :-(

Jon Miller írása:

A Kínában lévő shanghai irodánk hetedik emeletén található egy étterem. Ahogy várakoztam ma, egy nagy zöld táblán megakadt a szemem. A táblát "6T gyakorlatnak" hívják, mellette 6 felakasztott mappa (clip board) is található. A mappákban ellenőrző listák, különböző feljegyzések találhatóak. Ezek a dossziék minden várakozó számára könnyen elérhetőek, így ellenőrizni tudják azt, hogy használják e őket.

A 6T nem más mint 6 lépés ahhoz, hogy egy jól működő éteremmé váljon ez az étterem. Az első három T azonos az 5S első három szavával: Szelektálás, Rendszerezés, Takarítás. A negyedik T az egységesítés, szabályok betartása, az örödik T az ellenőrzés, és a hatodik T a folyamatos fejlődés.

Talán te is megkérdezed, miért "T". Ez a legjobb szerintem. Ahogy megfigyeled, az első két karakter mindig a  天天 , amit kínaiul "tiantian"-ként kell ejteni és "napi"-t jelent. Azaz ahogy a 6 jelentést ezzel összekapcsoljuk, nem más, mint végezzük el minden nap.

Gyakran az 5S, kaizen, egységesítés és a saját munkánk ellenőrzése a kezdeti lelkesedésből egyszer csak "jó volna ha"-ba alakul át. Amint összerakjuk az 5S és kaizen szemléletet a "6T gyakorlattal", egyből a "kötelező" irányt adja meg számunkra. Az pedig, hogy az ellenőrző listákat a fal azon részére helyezzük el, ahol a vevők levehetik és ellenőrizhetik, egyszerűen remek ötlet.

Paul Akers,  a Lean America és a FastCap vezetője egy remek hétköznapi példát mutat be nekünk kamerájával: vizuális táblák, biztonság