Itthon is beszéltek a veszteségekről:

Törekedtek a termelékenység növelésére:

És szem előtt tartották a biztonságot:

HNS Műszaki Fejlesztő Kft.Város: Győr Weboldal |
Szerző: Varga István
Az SPC rendszereink kialakítása során kezdetektől (1990) fogva éreztük, hogy a mérőeszközöket nem lehet csak úgy letenni az asztalra, bár a megrendelő, értsd felhasználói környezet ezt így kívánta. Az egy-egy mérőhely kialakítása során ezzel aztán nem foglalkoztunk, csak a feszítő érzés maradt meg, hogy lehet ezen jobbítani.
A továbblépésre az első lehetőség 2004-ben adódott. Ekkor a mérőszoba tehermentesítése okán futó ellenőri, termékaudit munkahelyre merült fel az igény, amely SPC feldolgozásra alkalmas. Megterveztük és beüzemeltük a mobil SPC mérőhelyet. A mérőhely 20 db kézi mérőeszköz fogadására volt képes, amellyel tervezetten valamennyi SPC ellenőrzésre kötelezett méret, gyors és technologizált módon lett ellenőrízhető.
Következő lehetőség üzemi SPC mérőbázisok kialakítása volt. Itt hasonlóan magas volt az elvárt mérőeszköz sűrűség. A mérőbázisok két generációját alakítottuk ki.

A mérőhelyek zárható redőnnyel védettek, gránit mérőlappal és magasságmérővel is ellátottak és a dolgozó illesztett mérőeszközökkel elektronikus SPC-t kezelve mér. A mérőbázisok alkalmasak, a környezetükben gyártott termékek SPC ellenőrzésére.
A további fejlesztések abban az irányban mutattak, hogy meg kell tervezni a megmunkálógépek melletti mérőhelyeket. Itt jellemzően általános mérőeszközök használatára van igény, azonban felmerül a konfigurálhatóság és a gyártó berendezések karbantartóinak eszköz- és alkatrész/részegység igénye is. A kifejlesztett termék a munkahely támogató folyamatokhoz. Széles határok között konfigurálható munkahely, amelynek az un. technológiai oldala testzőlegesen bal-jobb oldalra átszerelhető.

Munkahely támogató folyamatok: [leírás és konfigurációs lap letöltése]
Szerző: Varga István
HNS Műszaki Fejlesztő Kft.Város: Győr Weboldal |
A héten elindult a LeanDesign.hu web2.0 a http://www.leandesing.hu oldalon. Már az első napokban 1.000 felett volt a látogatottság (naponta). Ez ismét egy igen jó mutatószám számunkra, hogy az irány jó!
Viszont vannak hibák, problémák, kompromisszumok! Semmi sem tökéletes, így ez az oldal sem. Fejleszteni kell, folyamatosan, szerkesztői kaizenekkel.
Ezúton is köszönjük mindazoknak akik visszajelzéseket adnak az oldal esetleges hibáiról, problémáiról. Fejlesszük együtt a LeanDesing.hu-t, alakítsunk ki egy fejlesztői csoportot Veled együtt, majd ötleteljünk!
Tudott probléma:
"A menürendszer eléggé zsúfolt" - hosszú heteken keresztül ötleteltünk arra, hogyan lehetne ennyi témát jól elhelyezni, csak az értékeseket kiemelni, strukturálni, láthatóvá tenni, úgy hogy bárki bármit, szinte azonnal el tudjon érni felesleges kattintások nélkül (veszteségek csökkentse). Almenü rendszer, lenyíló menük, ...
Ebben a témában kérem segítségedet! Ha van ötleted mit hogyan, mit ne, vagy hogyan másképp, kérlek írd meg a hozzászólásokban, vagy küldj privát üzenetet a közösségi oldalon. Köszönöm!
| Kesztler Róbert (687) |
|
| Jon Miller (54) |
|
| Ron Pereira (44) |
|
| Szerkesztő (40) |
|
| Szabó István (18) |
|
| Molnár Csaba (13) |
|
| Kaszai Miklós (11) |
|
| Kiss Viktor (9) |
|
| Tál István (11) |
|
| Mark Graban (12) |
|
| Takács Ildikó (10) |
|
| Kevin Meyer (6) |
|
| James P. Womack (3) |
|
| Csaba (4) |
|
| Kosovics Gábor (3) |
|
| Kiss Péter (2) |
|
| Andriska Pál (5) |
|
| Klapcsik Kálmán (3) |
|