Egy csoportvezetõ általában 10-12 fõ vezetõje a területen. Sokszor szoktunk beszélgetni arról, milyen a jó vezetõ, vezetés. Hogyan adja ki a feladatokat, mit várjon el, mit várnak el tõle?
A Lean szemlélet megközelítésébõl a helyes arány 50% vezetés, szervezés, 50% Kaizen tevékenység, folyamatfejlesztés.
Tudom, elsõ gondolat: persze ez jó elméletben, de a gyakorlatban ezt nem lehet megvalósítani. Valóban nem egyszerû meghúzni a vonalat az 50%-nál, de ahhoz hogy gyártásunk folyamatosan fejlõdjön, versenyképes maradjon, ezt kell tennünk. Azt sem lehet kijelenteni, hogy 6-10 ig irányítunk, szervezünk, majd 10-14 ig Kaizen ....
Nézzük meg hogyan érdemes mindezt a gyakorlatban alkalmazni:
Amennyiben a csoportunk lemaradásban van, akkor dolgozni kell; támogatni, problémákat megoldani, elõkészíteni, szervezni. Amennyiben csoportunk éppen idõben van, minden jól alakul: itt az idõ a Kaizen-nek.
Ha épp egy gép leállásunk van, vagy a sor nem mûködik, hívjuk össze a csapatot, beszélgessünk, Kaizeneljünk, valósítsunk meg fejlesztéseket azonnal, könnyítsük meg munkánkat. Ha minden kész, elvégezve, és már valóban nincs ötlet, amit rögtön meg tudunk valósítani, akkor takarítsunk, szervezzük a munkahelyet, végezzünk megelõzõ karbantartást, ellenõrizzük eszközeinket, dokumentációnkat, használjuk ki az állásidõt!
