Navigáció:

LeanBlog

Kaizen és Lean szemlélet bemutatása a gyakorlatban
Tags >> autóipar
2011. nov. 12
Kesztler Róbert

Mi lett volna, ha nincs első-második világháború .... "300.000 m2-es gyár"

 

http://www.raba.hu/cegtortenet.html

1904 - Győz a benzinmotor: Tlaskál vk. százados és Koroknay mérnök tervei alapján Győrött elkészül a világ első benzinmotoros, mechanikus összkerékmeghajtású és -kormányzású közti járműve. Szakértőként Ferdinánd Porsche is közreműködött. Bánki Donát és Csonka János munkássága révén elkészül az első 4 vagongyári postaautó. Csonka személyesen irányította Győrött a gyártást.
1906 - Eiffel tervei alapján készült kovácsüzem kora legmodernebbjei közé számított.
1908 - Műszaki bravúr. 1908. augusztus 20-án írja a győri Hírlap: "A folyó medrének elterelésével a Waggongyár szakemberei az 50 m hosszú, 100 tonna súlyú Rábca hidat egy darabban, két uszállyal telepítették át mintegy két km-re eredeti helyétől."
1910 - Megkezdődik az acélöntés, 1914-ben a termelékenyebb, gazdaságosabb, minőségi acélgyártás érdekében munkába áll a Martin kemence.
1913 - Döntő lépés: a Waggongyár megvásárolja a Frantisek Kec főkonstruktőr által kifejlesztett Praha autók licencét. Ez volt az alapja a RÁBA "V" típusú tehergépkocsik és a RÁBA Grand személyautó gyártásának. 1928-ig összesen mintegy 500 "V" típusú jármű készült. Saját márkanevet választ a Vagongyár: megszületik a RÁBA védjegy.
1914 - Az első személyautó: a RÁBA-Alpha 1914 első felében elkészült. Az 5-15 lóerős kis jármuvek azonban csak polgári célra voltak alkalmasak. Nyáron viszont kitört az első világháború...
1916 - Két évvel a gyártás megkezdése után 1916-ban elkészült az 500. motor. 1915-ben megkezdődik a Praha rendszerű motorkerék gyártása, ezzel a RÁBA elkötelezi magát a mezőgazdaság mellett is. Az adoptált Grand motorral cséplőgépet, darálókat, örlőket is lehetett hajtani. 1927-ig 260 db készült, román, bolgár és spanyol exportra is gyártották.
1917 - Az erősebb RÁBA Grand nyitott és csukott hatszemélyes karosszériával is készült. A háburú alatt a Grandok ütegparancsnoki illetve sebesültszállító karosszériát kaptak. Az udvarnagyi hivatal 1917-ben IV. Károly személyi használatra különleges kivitelű RÁBA Grandot rendelt.
1918 - Kialakul a nagyüzem. A korszerűen felszerelt, 300 ezer m2-es Waggongyárnak ekkorra saját vas- és acélöntödéje, valamint anyagvizsgáló laboratóriuma, karbantartó és szerszámkészítő muhelye volt, 2800 lóerős villamos eromű és külön gőzszolgáltató központ adta az energiát. Gyártási ágak:
  • vasúti kocsi
  • híd- és vasszerkezet
  • automobil
  • katonai jármű
  • motoreke és emelőberendezések
  • vasúti felépítmények
1922 - Különleges saját konstrukció készült 1922-ben, előbb egy páncélozott, majd 5 db polgári kivitelben. A Szilágyi Vilmos által tervezett kormánymű átváltóval egyesített "irányváltós" szerkezetű járműnek hátul is volt egy kormánya, s egy kézmozdulattal minden működtető elem átváltott a hátsó részre. A járművet hátrafelé is négy sebességfokozatban lehetett kormányozni.
1923 - Az osztrák-magyar túrán ezüstérmes a RÁBA autó. 1925-ig összesen 250 db RÁBA Grand készült. A Posta megrendelésére készültek el a "P" típusú, 1,5 tonnás könnyű teherautó tervei, ám a legtöbbet belőle tartályos tűzoltó szerkocsiként értékesítettek.
1925 - Ismét a Praha gyárral kötött licenc szerződés alapján kezdődött meg az "L" típusú 3 tonnás gyors teherautó, illetve 24-30 személyes autóbuszok gyártása. Motorjuk és sok szerkezeti elemük azonos volt a Grandéval.
1926 - A RÁBA Pe postai elektromobil 1929-ig készült. 15 kW-os motorjait a Ganz, 1000 Ah-s ólom akkumulátorait a Tudor gyár készítette. A korukat megelőző városi járművek évtizedeken át voltak használatban.
1927 - A Krupp nehéz tehergépkocsi licencét 1927-ben a fővárosi autóbuszüzem igényére vásárolta meg a Waggongyár. A 4 és 6 hengeres motorokkal szerelt 3 és 5 tonnás járművek az akkori legmodernebb szerkezeti elvek alapján készültek.
1928 - Az Austro-Fiattal kötött licencel váltották le az 1,5 tonnás kategóriában az időközben elavult konstrukciót. A RÁBA AF gépkocsik 1934-ig 6 típusban készültek.
1936 - A RÁBA-AFI alapján megjelennek a RÁBA Super 2,5 tonnás, majd a Speciális 3,5 tonnás, 5 fokozatú, (gyorsító menetes) sebességváltós tehergépkocsik és autóbuszok, első ízben alkalmazva hegesztett acélszerkezetet a faváz helyett. A korszak legsikeresebb jármucsaládjából 1951-ig mintegy 2500 készült. 1936: Megalakult a repülőtér muhelye, amelyet eredetileg az autógyár gépparkjának jobb kihasználására hoztak létre. 1936: Elkezdődik az alumínium öntvény és színesfém gyártás és megmunkálás. A repülőgép test lemezeit mélyhúzással formázzák.
1937 - M.A.N. dízelmotor licenc vásárlás. A65 és 80 LE-s négyhengereseket a Super és Speciál kocsikba építették, a 100 LE-s hathengeres motort pedig a RÁBA M.A.N. D5 teherautó, illetve az 50 személyes Trambusz (1940) kapta.
1938 - 1937-38: A repülőmotorok kipróbálásához felépül a fékterem, elkezdik a repülőgépmotorműhely építését.
1939 - A Győri Program: Darányi győri beszédével 1 milliárd pengős honvédelmi felkészülési programot jelent be. Megszületik a Botond a sikeres RÁBA AFI bázisán Winkler Dezső irányításával. Gyártását hat magyar gyár kooperációjában győri irányítással szervezik meg. 1939 július 1.: Leszállítják az első 150 db Botond terepjáró gépkocsit. A teljes mennyiséget (1402 db) 1940. június 30-ig leszállították. Korszerűsítik az acélművet, páncéllemez edző és nemesítő üzemet létesítenek. Lecserélik a régi hidraulikus sajtolókat. Bővítik a vagonszereldét, az Autóüzem részére új épületeket készítenek, új gépeket telepítenek. Elkészül a RÁBA 41 M összkerékhajtású tüzérségi vontató mintapéldánya a RÁBA-M.A.N. 6 hengeres 100 LE-s motorjával, a Botond tapasztalatai alapján.
 1940 - 1939-40: A repülőgépgyártáshoz szerelőcsarnok és alkatrészraktár épül. Megindul az önálló repülőgépgyártás. 12 db Sólyom felderítőgép is készül. Elkészül a Levente típusú repülőgép prototípusa. 1940-42 között 27 db Solyom és 29 Focke-Wulf repülőgépet gyárt a Vagongyár.
1941 - A Turán harckocsi gyártása a Skoda T21-es licenc alapján kezdődik el.
1942 - 1940-42 között megépül a Medvei Duna-híd. 1940-43: Felépül az új autógyár. 1941. július 1.: Barcza Arnold nyugdíjba vonulása után Pattantyús Ábrahám Imre lett az új gyárigazgató, aki korábban a Rimamurány-Salgótarjáni vasmű igazgatója volt. 1942: Megkezdődik a Messerschmidt-program: a Dunai Repülőgépgyárral kooperációban, az Me Bf 109-es vadász repülőgép majd a Me 210-es vadászbombázó gyártása. 1943 Zsolt Gyula próbarepülésen 1943 tavaszán. A berepülő pilóta levegőbe emeli az első Győrben gyártott Bf 109-t.
1944 - Menekülés a háború elől. 1944 márciusában a Vagongyár engedélyt kap az üzemek kitelepítésére a környező községekbe. Ősszel és 45 tavaszán a megmaradt gépeket, szerszámokat, alkatrészraktárakat kitelepítik nyugatra. Sok munkást és műszakit is kivisznek, akiket német hadüzemekbe osztanak be. Az elhurcolt javakat hadizsákmányként kezelik. 1944. április 13.: A teheráni konferencián elhatározott akciók keretében a Vagongyár első tragikus bombázása 300 halálos áldozatot és nagy veszteséget követelt gépekben és épületekben. Az utódok tisztelettel hajtják meg fejüket az alapítás óta eltelt időszak alatt háborúban elesett, tragikus balesetben elhunyt elődeik emléke előtt.
1945 - 1945. március 28-án a Vagongyár szovjet katonai vezetés alá kerül.

2011. aug. 23
Kesztler Róbert

Annak ellenére, hogy a válság alatt 350 autóipari beszállító fizetésképtelenséget jelentett, az ágazat konszolidációja még nem történt meg. A piac mindenekelőtt a kínai befektetők miatt lendült újra mozgásba, akik már régóta nem csak az olcsó lehetőségek után kutatnak.

 

Kínai stratégiai befektetők célzottan nyugati vállalatokat keresnek, amelyekkel saját technológiai versenypozíciójukat erősíthetik. Ez az eredménye a Roland Berger Strategy Consultantsnál tanácsadó cég új, „Chinese Appetite – piaci szereplők, akik bevásárolják magukat az európai autóipari beszállítói iparba” címet viselő tanulmányának, amelyet kedden mutattak be.

 

A válság évei után a tanulmány szerint láthatóan megkönnyebbült a beszállítói piac: a fizetésképtelen cégek száma jelentősen csökkent. 2009-ben kb 100 autóipari beszállító jelentett fizetésképtelenséget, míg 2010-ben mindössze 25. Az USA-ban 55-ről 10-re csökkent a fizetésképtelenek száma az ágazatban. Ugyanebben az időszakban Japánban 70-ről 25-re esett vissza az ilyen cégek száma.

 

„Mióta az autóipar világszerte stabilizálódott, egyre több cég lép a piacra, amelyek nem kényszerhelyzet, például fizetésképtelenség miatt lettek eladva.” mondta Marcus Berret, egy Partner a Roland Berger Strategy Consultantsnál. A fizetésképtelen korábban mindenekelőtt azokat a beszállítókat sújtotta, amelyek már pénzügyi befektet ők tulajdonában álltak, és erősen függtek az autógyártók támogatásától.

 Fizetésképtelenség piactisztulás nélkül

 

„Azok a beszállítók is tovább működtek, amik fizetésképtelenséget jelentettek, majd végül értékesítésre kerültek. Emiatt a szakértők véleménye szerint elmaradt a piactisztulást szolgáló konszolidáció”, mondta Berret, de ezért az autógyártók a felelősek, mivel a stratégiájuk arra épül, hogy minden be szállító piaci részesedését a termékcsoporttól függően 40% alatt tartsák. Túl nagy részesedés egy szegmensben a beszállító alkupozíciójának erősödéséhez vezetne. Abban az esetben a beszállítók határoznák meg az árakat – a vevő kárára.

 Új játékszabályok az átvételre

 Világszerte  nő az  akvizíciók  száma.  2009-ben  302  felvásárlás  zárult  le  világszerte, 2010-ben 341, tehát növekedés volt tapasztalható.

Az akvizíciós piac már magához tért és elérte a válság előtti szintet. Ez főleg amiatt van, hogy a felvásárláshoz szükséges általános piaci feltételek jelentősen javultak.Így  egy  tiszta  trend rajzolódik  ki:  a  válság  előtt  még  pénzügyi  befektetők  voltak  a központi  játékosok   a felvásárlások  piacán.  Az  ok erre az  autógyártók  pénzügyi

befektetőkkel való rossz tapasztalatai voltak. Fontos szerepet játszott sok beszállító tőkehelyzete is, melyek magas adósságai a válság el őtti pénzügyi tranzakcióikra vezethetők vissza.

Tolonganak az ázsiai befektetők a piacon

Mindenekelőtt ázsiai – azon belül kínai – befektet ők egyre inkább érdekeltek abban, hogy nyugati beszállítókat vegyenek meg, hogy piaci részesedést biztosítsanak és technológia know-how-ra tegyenek szert. Az autógyártók nem tesznek ez ellen semmit, mert ők a kínai beszállítói bázis további fejlődésében érdekeltek és az alacsony árak nyugati technológiával való ötvözését remélik.

 

Míg a válság alatt a cégvételek sokszor meghiúsultak a fizetési hajlandóság és a professzionalizmus hiánya miatt, most már másképp áll a helyzet. A kínai befektetők megértették, hogy a jó cégek sokba kerülnek és ezért már hajlandóak is fizetni. Ezen kívül tökéletesítették az átvételi folyamataikat is .

 

A kínai beszállítók terjeszkedése az európai piacon nem utolsósorban a Kínai Népköztársaság gazdaságpolitikájára vezethet ő vissza. Az aktuális ötéves terv keretein belül sok kínai cég arra törekszik, hogy technológiai pozíciójukat külföldi befektetésekkel javítsák és globális piacvezetői szerepre tegyenek szert a szegmensükben. Így képes a kínai autóipar legalább10%-os éves növekedést elérni. 2012-ig a kínai autógyártás a válság előtti évekhez képest 22%-kal fog növekedni.

 Megváltozik a globális beszállítói piac

 

Ez a fejlődés világszerte megváltoztatja a beszállítói ipart - jósolják a tanácsadók. Egyrészt a felvásárlásokkal előállt új vállalatoknak kellene integrálódniuk: egyes beszállítóknak erős kulturális különbségeket kell áthidalniuk és különböző vezetési stílusokat egyeztetniük. Másrészt ezeknek a beszállítóknak potenciális versenyelőnyük lenne: a kínai beszállítók nagy tőketartalékok felett rendelkeznek, amivel a cég növekedését finanszírozni tudják. Ezen kívül fennáll a lehet őség, hogy a kínaiak kedvezőbb költségekkel tudnák gyártani megfelelve a nyugat i, magasabb színvonalú technológiának, ezáltal versenyképesebbnek bizonyulnának és jelentősebb piaci részesedést tudnának kiépíteni.

  Forrás:  http://www.automobil-industrie.vogel.de/mixed/articles/322745

 


2009. júl. 30
Kesztler Róbert
auto-haboru-04.jpg
Egy egyszerû, mégis egyértelmû válasz az elõzõ három provokációra.

2009. júl. 28
Kesztler Róbert
auto-haboru-03.jpg

"Gratuláció az Audinak és a BMW-nek, hogy megnyerték a szépségversenyt.

A 2006-os év motorja cím nyertesétõl"

 

2009. júl. 23
Kesztler Róbert

auto-haboru-02.jpg

"Gratulálunk a BMW-nek, hogy megnyerte a 2006-os év autója címet.

A Le Mans 24 órás verseny hatszoros gyõztese."

 

 


2009. júl. 21
Kesztler Róbert
auto-haboru-01.jpg

"Gratuláció az Audinak, hogy megnyerte a 2006-os év autója címet Dél-Afrikában.

A világ 2006-os év autója cím gyõztesétõl."

 

2009. júl. 14
Kesztler Róbert

2009. márc. 28
Kesztler Róbert

VisszahívásA leggondosabb tervezés, a szigorúan ellenõrzött, robotizált gyártás mellett is elõfordul, hogy egyes autók nem 100 százalékosak. Amikor a hibákat felfedezik, akkor a gyáraknak vissza kell hívniuk az érintett modelleket. 

Suzuki
A Suzuki Swiftet eddig hatszor kellett visszahívni. Az elmúlt évek statisztikái szerint konstrukciós hiányosságok okozták a problémát. 2005-tõl 10 különbözõ Suzuki modellt érintett valamilyen probléma. Citroen
Citroen C4: 2005-ben 2238 Citroen C4 1.6 HDi-t kellett Németországban visszahívni az indítókábel hibája miatt. Ugyanebben az évben a tömítetlen üzemanyagcsõ miatt kellett a modellt visszarendelni. 2006-ban 3851 Citroen C4-et kellett visszahívni fékhiba miatt. Egy évvel késõbb pedig a hûtõfolyadék-hõszabályozó hibája miatt kellett kis szünetet beiktatni. Ford
Ford Focus: 2005-ben 61 ezer 440 Focus und Focus C-Max jelentett problémát a cégnek. 2008-ban pedig a Focusnál hibásodott meg a szervokormány, és a fékrendszer. 19 ezer 400 modellnél pedig a hûtõberendezésnél jelentkezett probléma. Honda
Honda Civic: Az elektronikus rendszer meghibásodása miatt 2006-ban kellett visszahívni a teljes sorozatot. Problémát jelentett továbbá a szervokormánynál jelentkezõ kisebb hiba, valamint a tolótetõk illesztése sem volt tökéletes. 2008-ban 24 ezer Civicet kellett visszarendelni a kézifék problémája miatt.
Mercedes-Benz
Mercedes Vito/Viano: 2005-ben a magasnyomású dízeladagoló hibája keltett kisebbfajta pánikot. Ezt akkor a beszállító Bosch természetesen azonnal kicserélte. 2006-ban 8500 Vito és Viano modellt a légzsákot irányító szoftver hibája miatt kellett visszarendelni. 2007-ben az önindító, 2008-ben pedig a kézifék okozott problémát.
Nissan
Nissan Qashqai: A kis terepjáró 2007-tõl kapható és ebben az évben mindjárt három visszahívásról lehetett beszámolni. A tolótetõ nem megfelelõen záródott, a fejnél található légzsák és az elsõ tengely hibája jelentett problémát. 2008-ban 5836 Qashqait hívott vissza a gyár, hogy a kormánymûvet átvizsgálják. Peugeot A 307-es modellbõl nyolcvanezret kellett 2005-ben visszahívni, az ABS és az ESP meghibásodása miatt. Ugyanebben az évben 65 ezer modellt pedig a szervokormánynál kialakult gond miatt kellett átvizsgálni.
Toyota Yaris: 2005-ben Európa legsikeresebb modelljét is vissza kellett hívni néhányszor. Az utasoldali légzsákkal voltak problémák, az elsõ ülés fejtámlájával, és a hátsó üléssel is volt gond. 2009 januárjában pedig 44 ezer 578 Yaris tulajdonost értesítettek, hogy a biztonsági övnél lehetnek problémák. Volvo S40/V50: 21 ezer Volvo S40 limuzint, és a technikailag ezzel azonos kombi variációt a V50-t kellett a kézifék hibája miatt visszahívni 2005-ben. Ugyanebben az évben pedig a fûtéssel is akadtak problémák. 2007-ben a dízelszûrõnél lépett fel probléma, amely akár a motor kigyulladásához is vezethetett volna. 2008-ban pedig az üzemanyagpumpánál jelentkezõ rozsdásodás miatt volt némi riadalom.
VW
2006-ban kivonták a forgalomból a Volkswagen Passat FSI motorjait szoftverhiba miatt. Ugyanebben az évben az ablaktörlõ motor is meghibásodott a 2,0 literes TDI Passatok egyharmadánál, vagyis közel 11 ezer modellnél. 2008-ban a kondenzátor kisebb hibája okozott problémát.




YoutubeTwitterFacebookSlidesharePhotoBucket