Van még egy percem :-)

Írtam az 500 ötletről. Ezek nagy része nem számszerűsíthető könnyen. Mennyit ér ez a vállalatnak? Mekkora értéke van? A felső vezetés számokat akar látni, mennyi ötlet jött be és ezek mennyi költséget csökkentettek, minőségen hogyan javítottak, hatékonyságon mekkorát növeltek.

Ez az elvárás itt is. Dehátmitcsináljunk? Becsüljünk? Hogyan?

Mi sz értéke a mi munkánknak? Megoldunk 10 problémát, az mekkora érték? "Kijön belőle a fizetésünk?" Megéri a cégnek fenntartani a Lean csoportot? Hogyan támasszuk alá ezt számokkal?

1 ötlet 10 Ft költséget csökkent

1 = 100 Ft

1= 1000 Ft

1= 10.000 Ft

1= 100.000 Ft

Mindezt naponta, hetente, ... évre vetítve? Erre is van ötletünk és számszerűsítettük is, DE kíváncsi lennék a Te véleményedre is. Ti hogyan csináltátok, vagy hogyan számolnál? Itt nincsenek számok, csak becslés.

Talán az egyik legfontosabb pillér: NEM várunk év végéig, fél évig, hanem HAVONTA értékeltetünk (csak a megvalósított javaslatokat) és fizetjük ki.

Két listát készítünk:

- az adott hónapban beérkezett ÉS elfogadott javaslatok > büfé jegy
- az adott hónapban megvalósított, lezárt, értékelt javaslatok > SPAR utalvány

Tapasztalatok alapján ezek a legfontosabb mozgatórugók:

- Folyamatos visszajelzés, átlátható, követhető, kiszámítható rendszer és havi jutalmazás

Valóban elég sok papírozás, manuális közbeavatkozás, DE fél év után iszonyatosan pörgős ... minden folyamat-és technológiafejlesztésünk alapja!