Folytatom a saját tapasztalatokat.
Most épp újabb szintre lépünk a Lean folyamatokban. Már említettem, hogy volt néhány nagy értékű számszerűsítés, de most célzottan, belső kampánnyal megtámogatva tesszük ezt.
Számomra is hihetetlen nagyságrendek jöttek ki. Akkora számok, amiket még a felső vezetés sem gondolt. Ha így halad a teljes 2011 Budget-et meg tudjuk duplázni költségcsökkentéssel - pedig itt sok nulla van a Budget számaiban...
A héten kb 20 költség modellt raktunk össze. Mind más, de az alapja azonos.
- jelenlegi költségek
- hatások, számszerűsítés
- fejlesztési javaslat
- beruházási költségek
- jövőbeni költségek, várt eredmények
- fenntartási, működtetési költségek
- majd összehasonlítás
- döntés előkészítés
Kulcspont: költségszemlélet kialakítása
