Ahogy ígértem ma bemutatok Neked egy olyan motivációs rendszert, ami valóban tud működni, igaz felborít minden eddigi gyakorlatot! Felborít, mert pénzről szól!
Felborít, mert a cégek nem szívesen adnak pénzt, inkább jutalom, pontok, vállveregetés, ...
Mielőtt bemutatom fontos kiemelnem, hogy minden fejlesztés alapja, hogy lássuk meg a veszteség pénzbeli értékét. Ehhez kell segítség, "technical cost controlling", "Activity Based Costing", meg ki hogyan nevezi. Én ezt le szoktam egyszerűsíteni az "1 perc leállás mennyibe kerül, 1 méter megtett út mennyibe kerül, 1 m2 tárolás mennyibe kerül,..." megközelítéssel. Rajtad múlik, hogy milyen segítséget adsz a kollégáknak ahhoz, hogy kiszámolják egyszerű eszközökkel az adott veszteség értékét. Veszteség= cégnek pénz, vevő nem fizet érte.
Mondjak erre konkrétat: épp tegnap írt Csaba egy nagyon jó gyakorlati példát:
"... megmunkáló sorokon,minden mach.centernek van elszívója,1-2 kw motor. Ezek a motorok pl szünetben is mennek. Egy gyárban ezen is nagyon sokat lehetne spórolni,nem beszélve arról,hogy ha csak a ciklus alatt szívna,ami bőven elég lenne,szerintem.., sok féle szempontból kellene taglalni (fogyasztás,motor élettartam,környezetkárosító hatás,költség, stb"
A legjobb forrás a kezdethez: a pénzügy. El kell menni oda és megnézni, hogy mire mennyit fizet a cég (költségmodellek), majd egy egyszerű Pareto-t felállítva "témaindítókat" kell kijelölni. (erről később)
A modell:
Motiváció: pénz, % a megtérülésből
Alapja: a veszteség pontos pénzbeli kifejezése, majd a fejlesztés utáni megtérülés számszerűsítése.
Már írtam a 3 szereplőről (ötlet adó, kidolgozó, megvalósító), akik néha azonosak, néha nem. Azaz ugyanaz a személy adja be az ötletet, dolgozza ki, és valósítja meg.
Cél: motiválni minden szereplőt hogy jobbítsa folyamatát
Miért: 100 kicsit lelkes kolléga sokkal többet tud elérni, mint 1 nagyon lelkes Lean specialista. Egy hasonlat: ha egy dombot kell elmozgatni, egy embernek nagyon sokáig tart, de ha 100-an nekiállnak, mindenkinek csak egy kicsit kell tenni hozzá, és sokkal hamarabb kész lesz.
Még egy szereplőről elfeledkezünk: a terület. Nagyon sokszor azért nem működik az öltetek beadása, mert a terület vezetője, vagy a csapat nincs ebben motiválva.
%-ok
Alapadat: megtérülés pénzben, ebből
- 5 %-ot kap aki az ötletet adta
- 2 %-ot aki(k) kidolgozta(ák)
- 2%-ot aki megvalósította
- 1%-ot a terület
Konkrét modell példán keresztül
Én egy gépbeállító leszek. Befogót fejlesztek. Rövidítem a ciklusidőt 1 másodperccel, így műszakonként 1 darabbal többet tudunk gyártani, ami + 1000 Ft bevételt jelent.
Ezt szorozzuk fel 3-al, ami napi 3.000 Ft megtakarítás
Majd 5-tel, egy hét alatt 15.000 Ft
És 1 évre, x 50 = 750.000 Ft
A fejlesztéshez szükség volt a befogó módosítására, ami 250.000 Ft volt.
Így 750.000 - 250,000 = 500.000 Ft megtakarítás / év ( 1 db javaslat, ami csupán 1.000 Ft / műszak megtakarítás volt)
Osztalékok
100% - 500.000 Ft - a teljes megtakarítás
5 % - 25.000 Ft- Ötletadó
2% - 10.000 Ft - Kidolgozó
2% - 10.000 Ft - Megvalósító
1% - 5.000 Ft- A terület, csapat
Kevésnek tűnik? Egy 500 fős üzemben, ha évente mindenki 1 ilyen javaslatot tesz, számold ki mennyi megtakarítást okozhat ...
Miért jó ez a cégnek? 750.000 Ft bevétel növekedést jelent évente, miközben a cégnek csak 50.000 Ft ba került + 250.000 Ft beruházás. (szorozd fel azzal a számmal, ahányan dolgoznak nálatok, így arányban meglesz az éves összeg)
Miért jó ez az ötletadónak? mert havonta egy ilyen ötlet és van egy fix keresetkiegészítés
Miért jó az ötletet kidolgozónak? mert kap érte pénzt és nem "púp a hátán"
Miért jó a megvalósítónak? mert kap érte pénzt és nem "púp a hátán"
Miért jó a csapatnak? mert a terület is kap amit csapatépítésre, pizzára, vagy amire akarják elkölthetik év végén.
A nagy csavar
Csavarok az egészen még egyet, és még egy motivációs eszközt teszek be, hogy biztos legyen a siker!
... következő részben ... :-) mára ennyi is elég lesz sztem.
Kíváncsi lennék a véleményedre, bízom benne, hogy tudtam jó ötleteket adni Neked.
