10. Késedelem az elbírálásban. Sokára kapunk visszajelzést, ha beadunk egy újítást, mert... 9. Nagyon bonyolult az elbírálási folyamat. Több lépcsõ: csoportvezetõ, részlegvezetõ, gyártástámogató mérnök, divízió vezetõ sõt esetenként még a gyárigazgatónak is el kell fogadnia. 8. Nagyon hosszú idõ telik el a javaslat beadásától a megvalósításig. A fent említett okok miatt, kinek van erre ideje a vezetésben? 7. Csak 1%-a a javaslatoknak van bevezetve. Többi elsikkad, nem lesz belõle semmi. 6. Nagy dolgokat várunk el egy-egy javaslattól.Több millió forint megtérülést várunk el, holott a sok kicsi sokra megy. Gyakran a javaslat elfogadása és megvalósítása csupán morális elégedettséget okoz, de ez is nagyon fontos! 5. Név nélkül is be lehet adni javaslatot. Így elveszik a felelõsség. 4. Nem megfelelõ "jutalmazás", tárgyi jutalmak. Pontozási rendszer: "DVD, MP3 lejátszó" , de ha összegyûjtöttél XX pontot, mint a Smart kártya. 3. Csak pénzbeli juttatások vannak. Nem elég. Ki kell hirdetni, ki kell emelni a javaslatot beadó személy nevét, vállalati újságba kiemelt cikként publikálni. Motivációnak 1000 eszköze van. 2. Nincs kihirdetve, promótálva. Senki nem tud róla. 1. Nincs idõ a bevezetése. Erõforrások biztosítása vezetõi felelõsség. + 1. Nem megfelelõ név választás. Néhány példa: "Ötletláda, Ötletroham, Javaslati rendszer, Újítási program, Kaizen láda, ..."
