Mark egy igen jó kérdést tett fel a mai bejegyzésében: KATT. Valóban érdemes célokat felállítani a "Hány dolgozói ötlet legyen a cél ebben az évben?" kérdésre.

Érdemes elolvasni a cikket, én most arra építek. Nagyon nehéz ezt megválaszolni, főleg az indulásánál. A "minden kolléga adjon be havonta egy ötletet" mozgalom nem hoz sikert, mert kötelező lesz.

A kulcspont ismét a motiváció. A szép szó, elismerés, dicsőség fal,... is fontos, de a legmotiválóbb a pénz. Megfelelő keretek között, átlátható jutalmazási rendszerben.

Ehhez első lépés: a vezetést kell arról meggyőzni, hogy ez megéri. Sok-sok kör, bizonyítás, modellek, megtérülés, beruházás, példák, tesztek, kísérletek, de nem lehetetlen! 

Én az önműködő rendszerben hiszek, nálunk ez működik. Sikerült jól kialakítani a kereteket, majd a kollégák látják, hogy ez segít nekik, meghallgatják az ötleteket, megvalósítják,... erről már sokat írtam.

Legyek konkrét:

2006. - 54 db
2007. - 49 db
2008. - 35 db
2009. - 27 db

VÁLTÁS

2010. - 850 db
2011. trend alapján - 1532 db

Fontos! Kollégáink számára nem kötelező, csak lehetőség. Élnek vele!
Nincs befolyásolás, viszont vannak kampányok, motivációs pontok, közvetlen kommunikáció, bevonás, ... majd jönnek az eredmények.

Megválaszolva a fenti kérdést, a tavalyi tapasztalatok alapján én 1200 javaslatot írtam be célnak (mert be kellet írnom nekem is :-), ehhez képest túl fogjuk szárnyalni, SŐT titkon én még többre számítok, mert most kezd csak megtörni a jég.

Nálatok ez lehetetlen? Nem! Te is meg tudod csinálni! Oszd meg a tapasztalatokat.