Lean menedzser képzés!

Novemberben folytatódik korábbi kedvezményes képzésünk a Kis és Középvállalkozói Célirányzat (KKC) pályázatának köszönhetően, rendkívül kedvezményes áron – 80 ezer forintért juthat hozzá cége nemzetközi Lean menedzser képzésünkhöz. A képzésről a jelentkezők a Sämling Kft. tanúsítványát és a Smallpeice Ltd. oklevelét kapják meg.
 

Részvételi díj: 80.000 Ft/fő+ÁFA

kis- és középvállalatok vezetői, alkalmazottai részére (ebéd, frissítő, tananyag az árban)

Részletek és jelentkezés:  http://leanegyesulet.hu/?q=node/67

Szeptemberben folytatódik...

Lean Menedzser képzés KKV-k részére

Az Európai Lean Egyesület mint non-profit szervezet, a Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium, által meghirdetett „A vállalkozói aktivitás ösztönzésének támogatása” (KKC-2008-A) pályázaton elnyert támogatásnak köszönhetően, a piaci árhoz képest 73%-os kedvezményt tud biztosítani az első 62 jelentkező részére, a 40 órás LEAN Menedzser képzésre!

A résztvevők a világ jelenleg leghatékonyabbnak gondolt menedzsment módszerei közül megismerhetik a LEAN menedzsment eszközeit. A képzés során átadott szemlélet lehetővé teszi, hogy a résztvevőkből vállalatuk egy fejlesztési csoportot alakítson ki, amely képes a szervezet teljesítményét tovább javítani, hosszú távon fejleszteni. A tréning a LEAN manufacturing rendszerezett megközelítését adja át, esettanulmányokat és gyakorlati példákat használva a tanultak elmélyítésére.

Időpont: 2010 I. negyedév.

Helyszín: 1124 Budapest, Németvölgyi út 64., ill. igény szerint kihelyezett képzést is biztosítunk.

A kedvezményes ár: a támogatás alapján 80.000.- Ft/fő + áfa. Csak a kis- és közepes vállalkozások tulajdonosai, alkalmazottai részesülhetnek a kedvezményes képzésben, hiszen a támogatás az ő fejlődésüket szolgálja. Egy cégtől 1-5 fő képzése lehetséges a pályázat keretein belül. Az ezektől eltérő igényekre külön reagálunk.

Biztosítsa helyét regisztrációval a honlapunkon: www.leanegyesulet.hu - Aktualitások menüpont alatt.

További információ: Somogyi Edit, Ezt a címet a spamrobotok ellen védjük. Engedélyezd a Javascript használatát, hogy megtekinthesd. , tel: 06 20 238 58 82

Kezdés:

1. nap 2010. május 27. csütörtök 10.00

Néhány gondolat, melyet a legtöbbször hallunk a karbantartás fejlesztések kapcsán:

1. A karbantartásra nekünk nincs, időnk= a javításra mindig van idő
2. A karbantartó kollégák kevesen vannak= a javítási feladatot valahogy mégiscsak elvégzik
3. Nem akarjuk a kapacitást erre az időre lekötni,= amikor javítás miatt állnak a gépek, akkor fejvesztve rohangálunk, hogy a vevőt valahogy ki tudjuk szolgálni
4. Tulajdonképpen, a karbantartásra pénzünk sincs=a javítási költséget is ki szoktuk fizetni

Szóval, hol is van a probléma? A jó fejlesztések sohasem öncélúak, hanem a vállalat gazdasági érdeket szolgálják.

Tekintsünk a karbantartási fejlesztéseinkre, mint befektetésekre és kaphatunk cserébe:

• kevesebb üzemzavar miatti leállást, ami magasabb gépkihasználtsághoz vezet
• tervezhető karbantartási időt, amikor rendszeresen végezhetjük az általános állapot megóvási feladatokat, ezáltal kevesebb negatív meglepetés érhet bennünket termelésben nap, mint nap
• tervszerűen cselekvő kollégákat

Egyébként meg egy jól működő rendszer fenntartásának költsége ritkán drágább, mint, amit az állandó javításra fordítunk.

http://www.samlingsolution.hu/

A tõzsdén jegyzett vállalatok többsége már megjelentette az elsõ negyedévi eredmény számait.  Csodálkozva nézzük az adatokat, hiszen mindenki rosszabb eredményekre számított.

Több cég, zsugorodó árbevételi számok ellenére dinamikus profit növekedést ért el. Hogy lehet ez?

Tulajdonképpen ez nem csoda, azok a vállalatok, akik a belsõ veszteségcsökkentési feladataikat idõben elindították, a költségcsökkenés hatásait már ki tuják mutatni és most már szíves publikálják az eredményeiket.  Ezek a cégek várhatóan is megõrizhetik a profitdinamizmust, hiszen a fejlesztések nem egyszeri akciók, hanem hosszú távú eredmények elérésére tervezett feladatok.  Jó példa, ez azoknak a vállatoknak, akik a fejlesztéseket költségnek és nem befektetésnek tekintették.

Persze átgondolni a dolgokat sosem késõ, de a fenntartható eredmények nem azonnal jönnek, hanem leghamarabb 3-4 negyedév elteltével a project munkák után, ezért késlekedni nem nagyon érdemes.

Az egyik leggyakoribb kérdés a Lean-bevezetések alkalmával hallunk. Nyilván nem egyszerû a válasz de ha átgondoljuk és úgy kérdezünk, hogy kell e  idõt és energiát fordítani belsõ fejlesztésekre melyek késõbb jelentõs hasznot hozhatnak, akkor már egyértelmû választ kapunk.

A fejlesztési feladatokat precízen kell megszervezni. Nem egyszeri, hanem folyamatos több éven keresztül folyó munkáról van szó, melyekben a szervezet minden tagja részt vesz. Tehát a fejlesztési tevékenységeket a mindennapi életünk részévé kell tenni.

Sok a munka és kevés az idõ a fejlesztésekre? Kezdjünk fejlesztéseket az ilyen területeken, lehetõleg a területtõl független kolléga segítségével, aki külsõs szemként segít feltárni és megoldani a valós problémákat. A problémás területeken végzett pozitív eredmények, jelentõs motivációt adhatnak a szervezet minden tagja számára.

Továbbá a fejlesztett területeken felszabadult energiákkal és tapasztalatokkal segítsük a szervezethez tartozó többi terület munkáját is.

http://www.samlingsolution.hu/

Az ERP rendszerek egészen régóta tökéletesen felkészültek a különbözõ belsõ információk kezelésére, tárolására és archiválására. Ennek ellenére a cégek többségét elborítják a kinyomtatott dokumentumok és bizonylatok, melyek elõbb-utóbb irattárban vagy szemetesben kötnek ki és funkciójukat tekintve semmilyen hozzáadott értéket nem képeznek.
Mégis, miért kedvelik jobban az emberek a kinyomatott anyagot, mint elektronikusan is olvasható információt? Lehet, hogy csak hozzászoktunk? Vagy néha jól esik egy darab papírba kapaszkodni? Netán nincs kialakítva a dokumentumok kezelése?
Induljuk el az utóbbi kérdés irányából és keressük meg, melyek azok a dokumentumok, melyeket valamilyen jelenlegi hatósági vagy törvényi rendelet miatt nyomtatott formában kell tárolnunk.
Majd keressük meg a gyenge láncszemeket a saját rendszerünkben: hol van szükség dokumentációra és hogyan tudjuk, azt elektronikusan a szükséges pillanatban megjeleníteni?
Ha idáig eljutottunk, akkor a felhasználókat kell, megnyerünk, hogy a fejlesztés által gyorsabb, pontosabb és gazdaságosabb információ elérhetõséget biztosítunk számukra. A felhasználókat tegyük érdekelté a rendszer kialakításában, hiszen lehet, hogy néhány adat felesleges vagy olyan információkra van szükségük melyek csak nehezen voltak elérhetõek.
ha mindezek jól sikerültek, akkor már a nyomtatóra és papírra is kevesebb szükségünk lesz.

http://www.samlingsolution.hu/

A mûködési folyamatok fejlesztésekor manapság már nem kérdés, hogy a fejlesztési céljainkat a vevõi elvárásoknak megfelelõen alakítjuk ki.  Ez az elmélet racionálisan a helyes megközelítésnek tûnik, azt gondoljuk így pont annyi energiát fektetünk a fejlesztésekbe, amiért cserébe megtarthatjuk a vevõinket, esetleg még új piacot is nyerhetünk.

A gazdasági váláság miatt több cég drasztikusan visszaszorította a belsõ fejlesztési programjait, hiszen a vevõi igények inkább csökkennek, vagy éppen stagnálnak.  Csökkent a mennyiségi elvárás és talán a szerviz iránti igényszint is. A dilemma az, hogy most milyen igény szintnek kell megfelelni. Nem tudjuk mikor és milyen mértékû változásokra kell felkészülnünk.

A napokban már pozitív jeleket olvashatunk a gazdasági válságból való kilábalásról. Néhány pozitív jóslat szerint a gazdaság felfutása egyes iparágakban legalább olyan gyors lesz, mint a visszaesés mértéke. Ha ez valóban így lesz, akkor rövid idõ alatt óriási teljesítményt kell nyújtani, hogy az elvárt szinteket elérjük.

A kérdés inkább az lesz, hogy elbírja a szervezetek többsége majd a túlterhelést.

Lean tréner-tanácsadó

Szakmai tapasztalatok:

ISO auditor
ERP bevezetés Finnországban

Egyéb tanfolyamok/vizsgák:

Lean tréning
MBA-BME
Six Sigma Black Belt - BME  London EFL4 felsőfokú nyelvvizsga
Üzleti angol nyelvi képzés- Anglia
Műszaki menedzser- Gábor Dénes Főiskola
2001-2005 Menedzsment tréningek Magyarországon és Finnországban

A folyamat teljesítményének javításánál gyakran felmerül a lehetõség, hogy az egyébként kissé különféle stílusban vagy módszerrel végzett munkákat egyféleképpen, azaz standardizált módon végezhessük.

Az érintett kollégák egy része, azt mondja, hogy ha ezt megtesszük, akkor a napi munkából hiányozni fog kreativitásuk és csökken a saját hozzáadott értékük. Holott a lényeg az lenne, hogy a kreativitásunkat ne csak a mindennapi munkában, hanem a folyamatfejlesztések szakaszaiban próbáljuk a folyamatba építeni. Ezáltal mindegyik kolléga részesül a legjobb gyakorlati ismeretekbõl és olyan munkafolyamatokkal dolgozhatnak, amelyek biztosítják hibamenetes feldolgozást.

Néhány javaslat, hogy mit tegyünk:

1. Keressük azokat a folyamatokat, ahol pl.: gyakori hibák fordulnak elõ vagy azokat, melyek gyengén teljesítenek
2. Rangsoroljuk a problémákat súlyosság és hatás szerint
3. A fenti eredmény után a fejlesztési prioritásokat állítsuk fel
4. Indítsuk el a folyamatfejlesztési akciókat, az érintett kollégák bevonásával
5. Teszteljük, mérjük a fejlesztéseinket
6. Vezessük be az új folyamatot
7. Folyamatosan ellenõrizzük a teljesítményt, és ha nem elegendõ, akkor újraindítjuk a fejlesztési munkát.

http://www.samlingsolution.hu/